LES THEMATIQUES HACK IN ADOUR

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  • Energies renouvelables

    Etat des lieux

    Des ressources diverses et disponibles.

    Hydroélectricité : un réseau existant bien développé depuis le 20ème siècle. La puissance hydroélectrique du département est équivalente à celle d’une centrale nucléaire. La production hydroélectrique s’adapte instantanément à la demande (le réservoir d’eau constitue la source d’énergie)

    Photovoltaïque : Un fort potentiel encore peu exploité.

    Bois énergie :

    – Un gisement en bois sur pied disponible : 50 à 60 % de l’accroissement annuel, dont une majorité en bois énergie, ne sont pas récoltés.

    – Une disponibilité en DIB (déchets industriels banals) valorisés, pour le moment, à l’extérieur du département.

    – Près de la moitié des forêts du département sont publiques et gérées durablement par l’ONF.

    – Une structuration du bois énergie en cours : plate-forme, traçabilité, contrôle qualité (association CD65 et CD32).

    Méthanisation : un bon gisement dû à l’activité agricole. Au niveau national, des études validées par l’ADEME montrent un potentiel de plus de 60% de gaz vert (biométhane, gazéification, hydrogène…) dans le réseau de distribution à l’échéance de 2050 avec un point de passage à 8 TWh au niveau national à 2023. Le gaz, a alors une place majeure dans la transition énergétique car les usages, la technologie et l’infrastructure sont présents, connus et maîtrisés. De plus, ce Gaz Vert est également un atout sous forme de BioGNV avec la perspective de représenter plus de 50% de part du marché du transport.  

    Géothermie : un fort potentiel sur nappe alluviale au nord du département, et sable infra-mollassique en profondeur.

    Une bonne implication des territoires : le département des Hautes-Pyrénées est inscrit dans la démarche territoire à énergie positive pour la croissance verte, avec 11 lauréats en 2016 ce qui montre son engagement dans la transition énergétique aux travers d’actions d’économie d’énergie, et  de production d’énergie renouvelable.

    Le SDE est un acteur important qui se positionne sur l’énergie bois et la mobilité électrique.

    La DDT monte un observatoire de l’énergie en partenariat avec les acteurs de territoire qui sera une base de référence à la réflexion du développement des EnR.

    Le CD 65 envisage la mise en place d’un schéma directeur des EnR qui s’appuiera sur les données fournies par l’Observatoire.

    Enjeux : Développer les EnR sur le territoire

    Exemple d’objectifs :

    • En lien avec l’observatoire et le schéma directeur départementaux, développer de l’activité économique EnR rentable et appropriée.
    • Développer toutes activités industrielles liées aux EnR.
    • Rendre le réseau électrique plus smart afin d’intégrer plus facilement les EnR et adapter la consommation électrique à partir de la production locale.
    • Créer les conditions d’un vrai mix énergétique afin d’utiliser la bonne énergie – au bon moment – pour le bon usage. (Gaz, électricité, géothermie…).
    • Comment passer d’une logique de production centralisée à une logique de production de gaz décentralisée (Gaz, Electricité..)
    • Comment promouvoir et faire connaitre ces nouveaux procéder de production de Gaz Vert.
    • Comment faire mieux accepter ces nouveaux projets (site d’injection) par les riverains. Marketing, Information, maquette…
    • Création d’une mise en relation des « fournisseurs » d’entrants. Un « meetic » du biométhane.

    Problématique :

    Quelles initiatives, solutions, et outils pour :

    • Economie de la ressource Electricité :
      • Une meilleure gestion du réseau électrique
      • Responsabilisation des usagers.
      • Mix énergétique plus prononcé avec une part chauffage au gaz vert qui économiserait l’énergie électrique et le réseau.
    • Développement de nouvelles productions d’électricité à partir des EnR.

    Exemples :

    • Panneaux solaires
    • Géothermie
    • Biomasse
    • Hydrogène
    • Méthanation
    • Modèle économique de l’injection de biométhane. Comment avoir rapidement une idée de la rentabilité potentielle d’une exploitation agricole, STEP, déchetterie…
    • Utilisation de la batterie électrique des véhicules comme nouvelle source d’énergie (Ex :  quand le réseau est en contrainte et que la voiture stationne).
    • Une vision stratégique des collectivités locales.

    Exemples :

    • Datas disponibles
    • Diagnostic de l’existant.

    Data mises à disposition :

  • Revalorisation

    Etat des lieux :

    Peu de valorisation des déchets de façon industrielle sur le département.Potentiel fort sur la méthanisation

    Enjeux  

    • Structurer, développer une économie locale autour de la collecte, du traitement et de la valorisation des déchets (tous types)
    • Mettre en place un tri à la source des déchets afin d’en obtenir une valorisation optimum
    • Développer l’économie circulaire à tous niveaux, faire de la valorisation industrielle des déchets un élément fort de création de valeurs localement.
    • Identifier à l’échelle du département les potentiels au travers d’outils de diagnostic et d’aide à la décision.

    Problématique :

    Quelles initiatives, solutions et outils pour :

    • La valorisation des déchets agricoles (exemple méthanisation)
    • La valorisation des déchets au sens large
    • Proposer des outils d’aide à la décision et une aide technique simple et à moindre coûts pour les collectivités et entreprises pour la valorisation des déchets

    Data mises à disposition :

  • Eau

     

    Etat des lieux

    • L’eau : un enjeu majeur du 21ème siècle.
    • L’eau est une ressource importante dans le département. Qu’il s’agisse : 
      • de la production d’énergie
      • du développement d’activités touristiques (thermoludisme, thermalisme, pêche,…).
    • C’est une ressource caractéristique de notre département.
    • De notre département démarre l’alimentation en eau d’autres départements avals.

    Enjeux : Meilleure gestion de la ressource EAU

    Exemple d’objectifs :

    • Economiser la ressource EAU
    • Développer de nouveaux procédés
    • Décliner une vision stratégique en lien avec les collectivités locales.

    Problématique :

    Quelles initiatives, solutions, et outils pour :

    • Economie de la ressource EAU :
    • Une meilleure gestion patrimoniale (tuyaux)
    • Responsabilisation des usagers.
    • Développement de nouvelles productions d’énergie à partir de l’eau.

    Exemples :

    • Micro-centrales
    • Vis d’Archimède
    • Récupération de calories.
    • Amélioration de la consommation énergétique.

    Exemples :

    • Optimisation des outils de production d’eau potable
    • Optimisation des outils de dépollution.

    • Une vision stratégique des collectivités locales.

    Exemples :

    • Datas disponibles
    • Diagnostic de l’existant.

    Données :

    Tables de données Reg et Depart, environnement, eau, déchets, transport, logement, construction, emploi, agriculture… :

    http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv.fr/Eider/tables.do

    définition des concepts propriétaires : https://www.fluksaqua.com/fr/benchmark/

     

  • Efficacité énergétique

    Etat des lieux 

    De manière générale, l’efficacité énergétique ou efficience énergétique désigne la réduction de la consommation d’énergie pour un confort identique.

    L’efficacité énergétique vise aussi à réduire les coûts (directs et indirects) écologiques, économiques et sociaux induits par la production, le transport et la consommation d’énergie. Elle contribue à réduire l’empreinte écologique (en diminuant l’empreinte énergétique et parfois l’empreinte carbone). Elle augmente la sécurité énergétique, et l’adaptation au changement climatique et de la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre, de la transition écologique et plus encore de la transition énergétique

    Un rapport de l’OREMIP fait une analyse des chiffres clefs en Occitanie sur ce thème.

    En 10 ans la consommation de l’Occitanie est restée stable malgré l’augmentation démographique.

    Cependant ce résultat n’est satisfaisant.

    Beaucoup d’acteurs oeuvrent sur ce sujet :

    • Les pouvoirs publics à travers la règlementation
    • Les Energéticiens à travers la production d’énergies vertes
    • Les fabricants de matériels à travers l’innovation technologique
    • Les consommateurs à travers les habitudes d’utilisation.

    Le département des HP bénéficie d’un potentiel naturel riche pour la production d’énergie verte mais également d’un climat qui peut être rude, avec une variation importante entre été et hiver.

    Enjeux : Travailler sur tous les fronts et sur tous les acteurs

    Exemple d’objectifs : 

    • Démocratiser des innovations technologiques sur la prise de conscience de son empreinte
    • Travailler sur les solutions d’auto-consommation (gain global important sur les infrastructures)
    • Indicateurs clef de performance globale
    • Domotique
    • Juste choix du « mix énergétique ». Utiliser la meilleure énergie pour la bonne utilisation

    Problématique : 

    Quelles initiatives, solutions, et outils pour : 

    • Travailler sur les habitudes des consommateurs
    • Valoriser les acteurs « exemplaires »
    • Pousser les innovations technologiques
    • Travailler sur le diagnostic énergétique complet (transport, habitat, consommation…)
    • Circuit court

    Data mises à disposition : 

     

  • Mobilité

    Etat des lieux

    Problématique des flux pour un territoire rural de montagne (vallées orientées nord/sud) qui concentre son pôle industriel sur Tarbes, dont le moteur économique est principalement le tourisme, présence de sites touristiques et cultuels majeurs, notamment Lourdes, Gavarnie, Pic du Midi  et  à proximité de Pau (bassin de vie Béarn Bigorre).

    Eléments à prendre en compte : Accès routiers plus ou moins facilités par l’autoroute et aménagements déjà existants, problème des dessertes ferroviaires, existence d’un aéroport, création récente de 2 zones de co-voiturage, potentiel foncier disponible

    Des projets et des réalisations :

    • Maillage bornes de rechargement électrique via le SDE sur l’ensemble de département
    • Projet Hyport / Développement H2 sur région Occitanie
    • Projet GNV et BioGNV (Ecowgaz)

    Enjeux :

    Trouver le meilleur équilibre entre liaisons performantes, bon  niveau de services Qualité/Prix et réduction de la consommation d’énergie et de production de CO2 en distinguant les flux touristiques, particuliers, professionnels, et de marchandises. (voir fiche schéma mobilité du projet de territoire)

    Problématique :

    Quelles initiatives, solutions, et outils pour :

    • Développer les circuits courts
    • Développer les Tiers-Lieux, partager des moyens dédiés type visio etc… dans une vision d’économie de proximité, d’économie circulaire etc …
    • Développer les réseaux d’approvisionnement, de distribution  et de maintenance Elec, GNV, H2
    • Mobilité pendulaire, quelles alternatives ?
    • Trouver des alternatives à la voiture individuelle carbone

    Data mises à disposition :

  • Innovation, développement

    Etat des lieux

    Nous sommes dans un contexte de forte évolution dans le domaine de l’énergie et de la transition énergétique.

    Le numérique est un levier d’innovation et de disruption pour cette filière : e-transports, Internet des Objets, Smart Grid, Smart City, open data…).
    La transition énergétique et numérique est un vivier de développement et de création d’emploi pour le territoire des Hautes-Pyrénées.

    La Mêlée Adour a créé, dans le cadre opérationnel de La French Tech Hautes-Pyrénées, une commission transition Energétique et Numérique qui regroupe une cinquantaine de membres.
    Les acteurs locaux commencent à se mobiliser autour de l’innovation sur ces thématiques.

    Enjeux

    Développer le territoire et créer de la valeur via l’innovation dans le domaine de la transition énergétique

    Exemple d’objectifs :

    • Accélérer le changement
    • Réduire la consommation énergétique
    • Changer la production et les modes de consommation
    • Sensibiliser et mobiliser dans la durée les acteurs socio-économiques pour les inciter à innover

    Problématique :

    Quelles initiatives, solutions, et outils pour :

    Utiliser les objets connectés pour récolter des data et optimiser la consommation

    Innover sur plan technologique grâce au numérique : applications, réalité virtuelle, smart grids, transports intelligents…

    Organiser le partage de la consommation et de la production en local (tissu particuliers et entreprises par exemple) via le numérique notamment

    Données :

    Loi de Transition Energétique pour la Croissance Verte : www.ecologique-solidaire.gouv.fr/loi-transition-energetique-croissance-verte

    Tables de données Reg et Depart, environnement, eau, déchets, transport, logement, construction, emploi, agriculture… :

    http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv.fr/Eider/tables.do

     

  • Emploi, formation

    Etat des lieux

    Depuis maintenant plus de 15 ans, les organismes de formation (Lycées, Cfa, IUT, école d’ingénieur)  du Bassin Tarbais ont développé des partenariats avec le monde économique, dans le domaine des Energies.

    Aujourd’hui, les Hautes-Pyrénées concentrent une filière de formation (22 diplômes) dans les secteurs en lien avec la Transition Energétique, du CAP à l’ingénieur, en passant par les BAC, BTS et DUT.

    Ceci a pu se faire, grâce à l’implication d’entreprises partenaires qui ont régulièrement contribué avec la Région Occitanie, à la constitution de plateaux techniques modernes et adaptés et au développement des formations notamment par apprentissage (comme la création de diplômes spécifiques, en distribution gaz ou  transport électrique).

    Tant est si bien qu’aujourd’hui, dans les Hautes-Pyrénées,  l’association du système éducatif,  du monde économique et des partenaires institutionnels territoriaux a reçu une labellisation des deux Ministères, Economie et Education Nationale  en tant que Campus des Métiers et des Qualifications Transition Energétique.

    Cette reconnaissance permet la mise en place d’une structure de pilotage spécifique, mixte Education-Entreprise dont l’objectif principal est de renforcer et de sceller les coopérations entre les deux mondes, et ce au service de l’insertion professionnelle des jeunes.

    Le réseau d’entreprises est constitué de la sorte :

    Premièrement,  par les entreprises historiques sous convention de partenariat avec un ou plusieurs organismes de formation. On peut citer par exemple la Direction Réseaux Sud Ouest GRDF, partenaires depuis 10 ans du lycée Sixte Vignon et du CFA de l’Académie de Toulouse. Egalement TIGF, dans le transport gazier, mais aussi Engie Cofely dans le domaine de la Maintenance, ENEDIS et RTE dans le transport et la distribution d’électricité.

    Deuxièmement, par  des partenaires issus du tissu économique de bassin, dans des domaines variés. Par exemple, dans le Bâtiment (Eiffage, SMECSO, BAJON ANDRES) , dans la production d’Electricité Hydro (SHEM Engie ou EDF) ou encore dans l’électronique de puissance ou la gestion de l’eau (VEOLIA).

    Enfin, le réseau est étoffé par l’association de pôles de compétitivité (comme le pôle DERBI), de Laboratoires de recherches et de plate forme d’innovation (PRIMES) et une Plate Forme Technologique (PFT efficacité Energétique) pour un lien renforcé avec le domaine de la recherche et de l’innovation

    Enjeux

    Pour ses travaux, le CMQ transition énergétique s’appuie sur la composition de groupes de travail mixtes : monde Institutionnel, Educatif et Economique. Les thématiques validées par un Comité d’Orientation Stratégiques doivent :

    – Favoriser l’insertion professionnelle et l’employabilité

    – Améliorer la lisibilité des parcours et l’attractivité des métiers et des formations

    – Construire des parcours de réussite pour tous

    – Développer l’ouverture à l’international, à la culture et la vie du campus

    – Elaborer une stratégie de convergence Education Economie

    Exemple d’objectifs :

    – Organiser des rencontres/événements Tarbais dédiés à la transition énergétique

    -Contribuer au développement d’une filière d’excellence autour de l’électronique de puissance 

    – Contribuer à améliorer le processus d’orientation et contribuer à la féminisation des filières

    Données :

    Tables de données Reg et Depart, environnement, eau, déchets, transport, logement, construction, emploi, agriculture… :

    http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv.fr/Eider/tables.do

  • Développement du territoire

    Etat des lieux

    Les Hautes-Pyrénées sont un territoire industriel, ancré historiquement sur les filières de l’aéronautique, du transport ferroviaire et des systèmes embarqués, de l’énergie et de l’environnement mais aussi un territoire touristique (16 stations de ski, 8 stations thermales et Lourdes…). Il s’est résolument engagé dans la transition énergétique :

    • 2ème département de France en termes de candidatures dans le cadre de l’appel à projets « 200 territoires à énergie positive pour la croissance verte ».
    • Un campus des métiers et des qualifications de la transition énergétique.
    • Des laboratoires de recherche et des plateformes technologiques spécialisés dans la thématiques
    • Des acteurs emblématiques dans l’environnement, la gestion de l’eau, l’énergie, les transports reconnus au niveau national et international.
    • Des jeunes entreprises dynamiques et leaders sur leur marché.
    • Un pôle dédié à la gestion de l’obsolescence en cours de structuration.

    UN CONTEXTE LOCAL FAVORABLE

    En 2013, le Conseil Départemental des Hautes-Pyrénées a initié une démarche de prospective économique Ha-Py 2020/2030 rassemblant les principales composantes économiques, sociales et culturelles du territoire.

    Ensemble, elles ont conçu un Projet de Territoire, qui est devenu le cap commun des acteurs publics et privés engagés dans le développement des Hautes-Pyrénées. Plusieurs axes prioritaires en matière de développement économique ont été identifiés, dont la transition énergétique, le développement des entreprises à fort potentiel, ainsi que le développement de l’économie numérique.

    En 2014, une association qui incarne la gouvernance de ce Projet de Territoire, a été fondée : Ambition Pyrénées. Elle fédère les forces vives (consulaires, département, communauté d’agglomération Tarbes Lourdes Pyrénées et ville de Tarbes,…) sur les projets stratégiques du territoire. C’est pourquoi, cette association a été désignée collectivement pour porter la candidature à la labellisation French Tech Thématique.

    Cette volonté forte des acteurs du département des Hautes Pyrénées s’appuie sur des atouts naturels spécifiques (hydraulique, potentiel géothermique, biomasse, bois…). Elle repose sur l’existence d’une synergie forte entre des entreprises, des centres de formation et de recherche, qui se mobilisent pour anticiper la mutation économique vers des filières d’avenir (transition énergétique, transition numérique) et créatrices d’emplois (632 000 ETP en France d’ici 2030 selon le CIRED et 745 000 d’ici 2050 selon l’OFCE pour la transition énergétique). L’ambition partagée est de devenir à l’horizon 2030 un territoire exemplaire en matière «d’économie positive».

    Enjeux : Faire de la Transition Energétique un levier de développement socio-économique du territoire.

    Exemple d’objectifs :

         . Faciliter les initiatives socio-économiques endogènes et exogènes en lien avec la Transition Energétique

    . Etre un territoire d’expérimentation et d’innovation en Transition Energétique reconnu sur le plan national et international

    . Sensibiliser les citoyens et acteurs du territoire sur les opportunités de création de valeur liées à la transition énergétique.

    • Etc…

    Data mises à disposition :

  • Data

    Etat des lieux :

    Il existe désormais un consensus autour de la Valeur potentielle de la Data et ses pouvoirs associés. La Data devient une ressource voire un « carburant » qui permet de nourrir des connaissances, alimenter des réflexions, alerter sur des dysfonctionnements, révéler des opportunités, prévoir et prédire, etc. La Data renseigne des activités et des processus pour améliorer l’efficacité, et créer les conditions de l’innovation. La Data relie des organisations, des personnes, des systèmes, de plus en plus en temps réel.

    La Data trace les comportements, permet d’améliorer et de personnaliser les usages, d’optimiser les expériences.

    Tous les secteurs d’activité sont impactés par l’avènement de la Data, les transformations qu’elle amène, voire les nouveaux paradigmes qu’elle crée. La Data doit être mis à sa juste place pour tirer partie de toutes ses dimensions (information, ressource, connaissance…), qui peuvent alimenter des démarches d’émergence et de transformation des organisations et des territoires.

    Nous devons veiller à la place de l’Homme, construire les conditions de des vertueux usages de la Data. Réunissant de riches écosystèmes, animés par une intelligence collective, nous pouvons co-construire ensemble un joli parcours de la Valorisation de la Data pour le Territoire et la transition énergétique.

     

    Enjeux :

    1. Des DATA aux Thématiques : faire émerger à partir de la Data !

    ★     La Data HIA représente une ressource Big Data, par la variété de ses sources (Data des partenaires HIA et plus) et la richesse de ses contenus qui méritent que nous en fassions un Défi à part entière : « Comment tirer parti de la Data (ouverte – partagée – interne – externe..) en la mettant, elle et sa valeur potentielle, au service de la transition énergétique? En croisant les Data, imaginez des corrélations possibles et impossibles, jusqu’aux causalités » (corrélation = croisements aléatoires ou hypothèses statistiques ne faisant pas appel au sens donné à ces croisements / Causalité = un croisement réfléchi en termes de rapport de cause à effet. Créatvité data = un peu des deux, car les croisements aléatoires stimulent l’imagination)

    1. De la Thématique à la DATA : nourrir chaque thématique (travail fait lors de l’Atelier Data du 17 oct), puis nourrir les Défis à venir

    ★     La Data HIA doit nourrir les thématiques, puis renseigner les défis et accompagner l’émergence des projets.

    ★     Nous avons ensemble (le 17 oct) proposé des typologies de Data existantes dans les organisations/entreprises partenaires en terme de contenus et d’apports aux thématiques concernées (il faudra peut-être les clarifier, avec un descriptif « utilisateur final » (ceux de Dec)), il conviendra de prolonger ces relations/connexions jusqu’aux Défis <> Data.

    Problématiques :

    Accéder aux Data représentatives et de qualité pour inspirer et nourrir correctement les thématiques et les défis.

    Respecter la protection des données personnelles. Veiller à créer de la valeur pour tous les acteurs, win – win, à ne pas se faire piller ses données par des acteurs non scrupuleux ne respectant pas les règles locales (Gafa).

    Ne pas confondre corrélation et causalité.

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